月:2019年12月

SEEA员工

丹尼·基尔帕特里克(Danny Kilpatrick)童年时住在密西西比州农村的家里，经常用“烤箱热”来取暖。他亲身体会到低收入家庭在每月水电费到期时的恐惧和担忧。丹尼为密西西比三角洲的很多顾客提供服务，一个被深度系统性贫困困扰的地区．“这里的机会很少，甚至根本不存在。很多人不能去其他地方。”凭借丰富的经验和信心，丹尼放弃了稳定的企业职业生涯，于2018年推出了公用事业计划服务(UPS)。UPS提供需求侧管理(DSM)措施，专注于服务低收入社区。丹尼目前为Entergy Mississippi, Mississippi Power Co.和Entergy Arkansas的客户服务。今年，超过92%的家庭分娩都得到了至少一种形式的援助。

在2013年,SEEA与密西西比州发展局的能源和自然资源部门合作为通过第29条规则:节能和能源效率项目建立支持，建立密西西比州第一个全州范围的公用事业能效项目。开云体育板球该规则的“快速起步”阶段鼓励公用事业公司在短短三年内实施能效计划。开云体育板球在此期间，丹尼从事着他喜欢并感激的工作，为ICF国际管理业务发展和DSM项目。然而，当2014年快速入门项目启动时，他设想与客户进行更深层次的合作，超越固定合同的限制。“如果你在服务行业有一颗服务的心，你就会做得很好。”丹尼讲述了几个月前在盛夏拜访一位客户的故事。“8月的一个下午2点，我到她家时，她正坐在门廊上。我以为她的空调坏了，但我知道她7月份的电费是她月收入的三分之一，她呆在门廊上是因为她负担不起空调的费用。”丹尼提供了合同服务，调试她的暖通空调，但他马上注意到她水电费高的根本原因。她的烘干机通风口距离冷凝装置只有两英尺，冷凝装置上覆盖着一层棉绒，水银球恒温器安装在空气处理柜的一面不保温的墙上，这面墙通向阁楼。 Knowing the difference it could make in this customer’s life, Danny made the necessary repairs. He says this is the reason he chose to be self-employed, “I just do what I do, and it speaks for itself.” His generosity ripples through his community and his family, a kindness that especially resonates during the holidays. SEEA’s president, Mandy Mahoney, recently received a hand-crafted bird house made by Danny and his daughter. The family tradition started nearly 15 years ago with his eldest son, Ethan after they received a bird house from a family friend. Danny estimates that he and his children have made over 1,200 bird houses. Now in his twenties, Ethan, with his business partner Jeremiah, has started his own energy efficiency business providing weatherization services to low income clients.

自从第29号规则被采用以来，密西西比州的能源效率在美国经济与经济委员会的“开云体育板球州能源效率记开云体育板球分卡”上升了6位，从51位上升到45位，成为全国进步最快的州之一。